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2025年6月24日至27日，全区供销合作社监事会主任培训班隆重召开，乌兰浩特市供销合作社监事会主任王启兰在会上以“制度筑基、基金护航、提质增速”为主题，围绕制度建设、基金监督、村级服务社改造提升三方面分享监督工作经验与实践成果。夯实制度规则根基，筑牢监督工作“顶梁柱”。乌兰浩特市供销合作社监事会自成立以来，始终将制度建设作为履行监督职能的根基。秉持对标高位、实事求是的原则，结合实际，精心制定《乌兰浩特市供销合作社联合社监事会工作规则》等11项制度。为保证制度有效落实，由监事会主任牵头学习、严加管控，明确各部门职责分工，将规则贯穿于监督工作各环节，确保从决策部署到执行落地全程有章可循，切实提升监督工作的规范性和权威性，为服务供销合作社中心工作奠定坚实基础。聚焦监督基金使用，护航企业发展“生命线”。乌兰浩特市供销合作社2024年设立25万元合作发展基金，专项支持源陆（内蒙古）农副产品加工有限公司、兴安盟卓立再生资源有限公司特定项目。监事会严格依据《乌兰浩特市供销合作社本级合作发展基金管理暂行办法》，对基金签约、审批、拨付及使用进行全链条监督。通过定期核查社有企业基金使用情况，紧盯资金流向，有效杜绝挪用风险，促使两家企业将基金精准投入生产基地建设完善、生产线优化升级及资源回收设备更新等关键领域，为企业赋能，助力其发展远航。助力村级服务社蜕茧成蝶，谱好改造监督“三部曲”。一是在调研确认环节把牢“入口关”，组建专项监督小组全程参与理事会对全市61家村级综合服务社的走访调研与改造对象筛选，在工程招标环节全程跟进理事会对工程公司的筛选过程，最终理事会与兴安盟睿缘建筑装饰装潢工程有限责任公司达成合作，监事会对该结果进行全面复核，确认筛选结果公平合规，保障项目下一阶段规范有序的开展；二是在自主改造阶段紧盯“过程关”，建立“常监督、即整改、有反馈”机制，常态化监督工程进度、质量安全与资金使用，现场发现问题立即下达整改通知，同步开展资金专项审计，确保专款专用、公开透明，并及时反馈监督审计结果。三是在验收评估阶段严守“质量关”，监督小组分两队高效进行监督工作，一队牵头与施工方进行对接，对验收程序合规性进行全程监督，一队收集服务社意见建议，常态化形成社情民意调研报告，推动项目高质量交付，为村级服务社改造提升项目画上完整的句号。此次典型交流发言，不仅展示了乌兰浩特市供销合作社监事会的工作成效，更展示了市供销社人坚持“为农、务农、姓农”服务宗旨。下一步工作中，乌兰浩特市供销合作社监事会将持续深化监督工作，在综合改革中不断探索创新，为供销合作事业高质量发展保驾护航。