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阿拉善盟供销合作社联合社共有直属企业5家，其中全资企业4家、控股企业1家。经全面摸底调查，目前直属企业还存在体制机制僵化、资产质量偏低、品牌渠道弱化、资金人才短缺等突出问题，对此，盟供销合作社以“引入社会资本、激活内生动力、整合资源优势”为改革思路，把推进混合所有制改革作为突破口，通过与社会资本合作成立合资公司，吸纳优质企业加入开放办社体系，推动社有企业从传统经营模式向市场化、多元化转型。2025年以来，盟供销合作社推动3家社属企业分别与不同领域社会资本合作，成立合资公司，构建起“社企搭台、民企唱戏、优势叠加”的改革格局，为社有企业脱困注入强劲动力。一是精准匹配合作对象，实现资源优势互补。盟供销合作社根据社属企业主业特点与社会资本优势精准对接，形成三类合作模式。电商渠道拓展方面，2025年5月，农品汇供销电子商务有限公司与海南丝路众享控股有限公司合资成立阿拉善盟社供供销合作社有限公司，借助合作方在供应链管理、电商运营、网红带货等领域的成熟经验，快速打通线上销售渠道。特色产业深耕方面，2025年10月，企业总公司与阿拉善小萌驼生物科技有限公司合资成立阿拉善小萌驼供销合作有限公司，聚焦驼奶等特色畜产品深加工和品牌创建，利用合作方技术和推广优势提升产品附加值。药食同源聚焦方面，2025年7月，企业总公司与宁夏趣淘健康食品有限责任公司合资成立内蒙古草韵堂供销合作社有限公司，整合阿拉善肉苁蓉与宁夏中宁枸杞原产地资源，主攻药食同源中草药购销与健康食品开发。二是创新治理运营机制，激发企业内生动力。合资公司建立现代企业制度，打破传统社有企业管理桎梏。在股权结构上，统一采用“我方出资占股20%+合作方出资占股80%”的模式，明确各方权责。该股权设计既通过固定持股比例保障供销合作社在服务方向、合规经营等重大事项上的话语权，又充分赋予合作方市场化运营自主权，激发经营活力。在治理结构上，按照章程约定，设立股东会、董事会、监事会等治理机构，明确由盟供销合作社方人员担任监事，履行监督职责；重大决策需经代表过半数表决权的股东通过，涉及担保、重大投资等关键事项需全体股东一致同意，确保决策科学规范。在分配与风险防控机制上，全面推行“业绩与薪酬深度挂钩”制度，充分调动员工积极性；同时建立明确的退出机制和风险承担机制，约定盟供销合作社方可视经营实际情况适时退出，为社有资产安全筑牢防线。三是聚焦主业提质增效，改革脱困成效初显。各合资公司积极布局运营网络，在北京、深圳、西安等地设立运营中心，充分发挥区域辐射优势，精准对接当地市场需求与资源禀赋，为企业快速拓展业务版图、整合上下游资源搭建了关键平台。市场化经营能力显著提升，三家合资公司分别推出小萌驼系列产品、驼奶零食和驼奶粉产品、红腰丸苁蓉压片等全新的特色产品，并借助合作方成熟的直播电商资源，打开线上销售市场。资产盘活取得实质性突破，通过合资合作将社属企业闲置资产改造利用，改变了以往资产低效闲置的状况，有效提升了资产利用效率和收益水平。人才队伍结构持续优化，合作方派驻专业运营团队，带来先进的经营理念和实操技能，有效缓解社有企业在新兴业务领域的人才短缺问题。企业三项制度改革落地见效，全面推行全员竞聘上岗和业绩导向的薪酬分配机制。四是深耕品牌推广运营，提升市场认同价值。各合资公司积极发力产品创新，并依托权威资源为品牌赋能。盟供销合作社将中国供销合作社标识授权给三家合资公司使用，以权威背书为产品赋能，筑牢品牌信任根基。在此基础上，为形成品牌推广合力，各合资公司依托“阿拉善盟供销社优选”抖音账号开展特色产品宣传推广，构建起集中化、专业化的品牌传播矩阵。在展示特色农畜产品的同时，同步推广阿拉善沙漠越野、胡杨林观光等文旅资源，推出“产品购买+文旅体验”联动套餐。通过直播推广，显著提升了阿拉善特色农畜产品的知名度和认可度，让“阿拉善盟供销社优选”品牌成为优质、可信的代名词，为文旅产品引流赋能，实现“农文旅”融合推广的良好效果。